Durante el año 2025, en Durango se generaron apenas 703 empleos, según el Observatorio Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Al cierre de diciembre, se registraron 256 mil 588 plazas laborales, presentando un incremento anual de apenas 0.02 por ciento, con una ligera variación que refleja la estabilidad pero también la lentitud en la creación de nuevos empleos.

Para diciembre de 2025, el total de plazas laborales llegó a 257 mil 291, mostrando una variación anual muy reducida de solo 0.27 por ciento. Esta cifra indica un estancamiento en el crecimiento del mercado laboral. Además, en la capital del estado se ha detectado un fenómeno preocupante: por cada vacante disponible llegan a competir hasta 30 personas, lo cual muestra la alta demanda y la limitada oferta de empleos.

Frente a esta realidad, los empresarios locales coinciden en que uno de los primeros pasos para incrementar las oportunidades laborales es combatir la informalidad, que persiste como un problema estructural. Al mismo tiempo, resaltan la necesidad de implementar mecanismos que aumenten la competitividad económica para generar empleos formales y de calidad que respondan a las exigencias del mercado.

Desempeño por Sectores Productivos

El Observatorio Laboral muestra que en 2025, el sector agrícola contaba con 13 mil 589 empleos, representando un crecimiento anual del 4.48 por ciento, mientras que el sector de extracción reportó 11 mil 418 plazas laborales con un aumento del 5.42 por ciento respecto al año anterior. Sin embargo, estos avances contrastan con la contracción en los sectores de construcción y transformación.

En construcción, se registraron 17 mil 94 empleos, reflejando una caída del 3.90 por ciento anual, y en transformación la cifra fue de 85 mil 196 empleos, con una reducción de 1.84 por ciento. Estos descensos indican desafíos importantes en sectores clave de la economía local para sostener el empleo.

En diciembre de 2025, los sectores con mayor representación en el empleo fueron la transformación, que concentró el 33.11% de las plazas laborales, aunque con una ligera disminución mensual del 1.26%; el comercio, con un 21.26% y una reducción del 0.69% mensual; y los servicios para empresas, que sumaron el 11.48% del empleo, con una baja mensual del 1.27%.

Tamaño de Empleadores y Variaciones

Respecto al tamaño de los empleadores, las empresas con entre 51 y 250 trabajadores concentraron el 24.3% del empleo en diciembre de 2025, aunque experimentaron una caída mensual del 2.6%. Las empresas medianas de 6 a 50 trabajadores representaron el 22.93%, con una reducción mensual del 1.36%, y las grandes empresas de más de mil empleados aportaron el 22.68%, con una baja mensual del 1.93%.

En contraste, los empleadores más pequeños, con un trabajador, mostraron crecimiento del 2.64% mensual, aunque representaban solo el 3.66% del total de empleos. Otros patrones pequeños, de dos a cinco trabajadores, tuvieron un leve descenso del 1.17%, concentrando el 6.03% del empleo. Empresas con entre 251 y 500 trabajadores también reportaron una baja del 1.08% mensual.

La elevada informalidad sigue siendo un obstáculo crítico para el avance del empleo digno. CANACO Durango se sumó al llamado nacional de CONCANACO SERVYTUR para impulsar una ruta de incentivos que permita revertir esta situación, promoviendo empleos formales y productivos, con derechos laborales y seguridad social.

«En Durango observamos diariamente el esfuerzo de miles de emprendedores que desean operar formalmente, pero enfrentan trámites costosos, falta de incentivos y condiciones poco favorables para mantenerse dentro de la formalidad. Coincidimos plenamente con CONCANACO: la informalidad no es el enemigo, sino el síntoma de un sistema que debe facilitar la inclusión y no marginar», afirmó Sergio Sánchez López, presidente de CANACO Durango.

Más de la mitad de la población ocupada en Durango trabaja en condiciones informales, lo cual limita su acceso a seguridad social, créditos y genera competencia desleal con negocios formales, afectando la productividad, la recaudación fiscal y el bienestar familiar.

La propuesta de CONCANACO SERVYTUR, liderada por Octavio de la Torre, plantea una estrategia centrada en la simplificación regulatoria, incentivos para la contratación formal, digitalización, financiamiento y seguridad, adaptada a las particularidades territoriales de lugares como Durango, puntualizó Sánchez López.

«La formalidad debe dejar de percibirse como un privilegio. En Durango necesitamos políticas públicas que apoyen el pequeño comercio desde su inicio, reduzcan costos y recompensen a quienes generan empleo formal», enfatizó.

CANACO Durango reafirmó su compromiso de colaborar con autoridades estatales y municipales, así como con CONCANACO SERVYTUR, para implementar esta agenda de formalización empleo por empleo, municipio por municipio, buscando que esta sea una puerta para el desarrollo económico y social sostenible.

En consecuencia, Mauricio Holguín, presidente del Consejo Empresarial Mexicano, destacó que la generación de empleos en Durango para 2025 se mantiene baja, lejos del objetivo de crear 17 mil nuevos empleos. Por su parte, Joana Soto, presidenta de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, anticipa una mejora en la productividad para mitigar parcialmente las pérdidas provocadas por nuevas obligaciones fiscales y patronales.

Adriana Porras, presidenta de la Cámara Nacional, señaló la alta competencia por las vacantes, donde hasta 30 personas pueden disputarse un solo empleo. Este cambio refleja la contracción del mercado laboral y el aumento del desempleo en comparación con años anteriores.

«La demanda por cada vacante ha disminuido, pero la competencia se intensifica. Anteriormente, pocas personas solicitaban un empleo; ahora se nos reporta que llegan hasta 30 aspirantes por una sola plaza disponible», explicó.

La dirigente agregó que el objetivo es mantener las plazas laborales ajustándolas a las necesidades del mercado de recursos humanos para lograr una mejor adecuación y estabilidad.

«El turismo fue un sector que mostró crecimiento, aunque su impacto en Durango no ha sido muy visible. Estamos realizando esfuerzos, por ejemplo con restauranteros, para mejorar; incluso iniciamos un curso para ofrecer menús en inglés ante la expectativa de convenciones de turistas extranjeros en marzo, lo que es un paso para satisfacer esa demanda local», concluyó.